探索夏令营不仅是一种训练，更是一种体验下的感悟，是震撼下的理念。
通过参加这次北京探索夏令营培训体验活动，让我从另外一个角度去体验到了一次企业管理。从这次的拓展训练过程之中，团队、沟通、协作、决策、执行，每一个词都是有故事的，都让我感触很深。
让我感触最为深刻的就是“拓展培训项目--七巧板”,这个拓展培训项目的主要目的则是让参加学员体会“领导在一个组织中的重要性”和“团队协助的重要性”.教练将拓展培训项目规则宣讲之后，该拓展培训项目已经正式开始。我们第二组总共是有4个组员，看到“任务指令”和“图例”后，当时我就考虑是不是应该去照着图形拼图，可是，一看就知道，利用手中的七巧板不可能拼成“图例”中的图形的。组员王溪好像一副很胸有成竹的样子说：“等着领导说话”.当时，我在想，什么领导啊？谁是领导啊？领导说什么啊？这些问题都在我脑海中浮现了！不到5分钟，七个组的组员都开始乱成一锅粥了，有的人跑到其他组抢走了他人的七巧板拼图，有的人站起来开始组织现场秩序，说出自己的需求，有的坐着目瞪口呆不知所措……一幅活生生的“无组织”状态出现了。规定的时间过去了，七组中只有一组拿了100分，其他各组成绩很低。总分1000分，实际上我们七组加起来总共拿了515分。
最后，北京探索夏令营教练一个形象的比喻，点醒了所有的梦中人。假如1分相当于1万元，这个拓展培训项目我们这个团队的目标是1000万，其实，我们只完成了515万，完成率为51.5%,相当的低。为什么会这样呢？因为没有一个领导出来组织工作，没有一个人来协调各组之间的关系，整个团队没有一个明确的任务，就造成这个结果。
这个活动让我体会到了“管理的重要性、领导的重要性、团队协助的重要性”.一个组织要想成为一个行动敏捷、战斗力强、威震四方的队伍，必须具备高效的领导、精细化的管理和团队的充分协助。我们的公司又何尝不需要这样呢？